聚焦人力提质增效，赋能人才高质量发展。为持续激活人才内生动力、破解人力资源事务化困局，集团以“人力资源日”为契机，开展人力资源专题沙龙暨读书分享会。来自集团各企业的人力资源负责人、人力骨干与青年人才代表齐聚一堂，以书为媒、以学聚力，在经典研读、案例分享、思想碰撞中，解锁人力管理新思路，积蓄企业发展新动能。

品读管理经典，赋能组织发展

沙龙以德鲁克《管理的实践》为思想主线，安居控股集团党办与人力资源部总经理郑海玲围绕以回归管理本质、深耕人才价值为主题进行分享。当前，人力管理普遍深陷日常事务工作，与企业战略规划和经营发展脱节。重温德鲁克管理理念，结合国企改革要求，她与大家分享人力资源工作者要从事务操作员努力向组织赋能者、人才经营者、改革推动者转变。

一是转变升级定位：转变思维，紧跟企业经营目标、年度攻坚任务、改革重点，提前梳理岗位缺口、盘点人才存量、搭建梯队储备、配套激励政策、优化人岗配置、做好全过程人才保障，助力业绩的完成；二是优化用人导向：坚持“用人所长、赛马择优”，建立德才兼备，实绩优先、潜力优先的选人导向，常态化开展岗位竞聘、双向选择，打破固化的层级壁垒、板块壁垒；三是重塑绩效管理：从“管控”到“赋能与价值分配”，全面优化绩效管理体系，推行过程复盘 跟踪+ 年度结果兑现闭环管理；四是做好人才经营：从“成本消耗”到“人才投资”。人力资源工作，从来不是简单的人事管理，而是对人的经营、对组织的激活、对未来的投资。

笃行改革实战，跑出提质速度

理论沉淀于心，改革落地于行。安居集团行政与人力资源部经理洪伟强结合一线改革实践，从制度、薪酬、成本、运营四个维度，分享人力改革的真实成效。安居集团全面落地薪点制改革，让薪酬与业绩同频共振，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，用市场化机制点燃全员奋斗热情。

一系列改革举措落地见效、硕果喜人。安居集团有效压降租赁外包成本，以轻量化投入撬动高效营收增长。租赁板块推行运管一体化改革，压实项目经理责任制，持续优化人房配比、扩充出租房源，龙秋公寓等项目出租率实现逆袭跃升，报修响应速度大幅提速，用精细化运营、人性化服务，交出了亮眼的民生答卷。

精研育才路径，厚植人才沃土

随着城服业务版图不断扩张，物业板块迎来发展新机，也面临管理人才结构不均的成长难题。安控城服集团党务行政部经理钟雯婷结合板块特点，分享精准化人才培育妙招。

安控城服集团跳出传统育才模式，搭建五大岗位胜任力模型，依托360度评价、人才九宫格精准识人、科学育人，划分四级人才梯队，畅通干部能上能下的成长通道。同时创新双轨培育模式，一边以在岗实训淬炼在岗骨干，一边以“星城生”校招吸纳新鲜血液，搭配学历提升补贴政策，鼓励青年员工自我精进、向阳成长。未来，安控城服集团将对标集团“十五五”战略，打造可持续的人才培育链条，让人才成长与企业发展双向奔赴、同频共生。

激荡青年思想，共探成长新路

干货满满的分享过后，现场青年开启轻松热烈的交流研讨。大家围绕引才稳才、差异化激励、人力数字化转型等热门难点问题，畅所欲言、各抒己见，在思维碰撞中打破工作壁垒，在交流互鉴中拓宽履职思路。大家纷纷表示，这场沙龙既有书本厚度，又有实战温度，让人受益匪浅、备受启发。

以专业赋能组织，以人才支撑发展。下一步，安居控股将持续聚焦人力资源提质增效，常态化开展专题研学、业务交流活动，持续推动人力工作价值升级。不断固化改革成果、优化青年培育体系，以更精细、更温暖、更专业的人力资源管理模式，培育高素质人才队伍，为集团高质量发展注入源源不断的力量。