2026年3月13日下午，集团召开2026年法律纠纷案件削减专题部署会，集团党委副书记、总经理汪晓林出席会议并讲话。集团党委副书记、工会主席周奕麟主持会议，集团相关领导、集团公司相关部门负责人，各直属企业领导与法务、业务部门负责人、经办人等70余人参加会议。

会议通报了集团2025年法律纠纷案件情况，系统梳理了案件类型分布、诉讼费用支出及案件暴露出的管理短板。部分直属企业分别就本公司涉诉情况作专题汇报，并提出2026年案件削减目标及针对性措施。集团公司相关部门结合职责分工，从合同履约管理、工程建设合规、资产运营风险等角度提出专业意见，为加强条线管理提供工作思路。

集团党委副书记、工会主席周奕麟在讲话中指出，近年来集团法律纠纷案件总量持续攀升反映出主体责任落实不到位、业务管理粗放、合同履约跟踪滞后等管理问题。他强调，一要认识到位，深刻把握案件管理是提升经营质效的必要手段，透过案件抓管理，倒逼各企业深挖案发根源，从源头减少案件发生。二要措施落地，坚决落实逐案复盘前端化解的工作要求，聚力各关键领域，推动纠纷风险早发现、早介入、早化解，落实“以案促管”工作要求。三要责任压实，把业法融合作为推动工作落地的重要保障，业务部门要履行好第一道防线职责，法务部门要强化专业支撑，形成合力，确保工作见行见效。

集团党委副书记、总经理汪晓林在讲话中强调，集团对法务风险管控工作高度重视，召开本次会议旨在以诉讼案件的削减为切入点，追本溯源，倒逼管理提升。各单位必须系统反思，切实深挖主观责任的源头症结；必须统一认识，切实增强危机感和紧迫感；必须强化管理，切实提升全流程风险防控水平。他要求，一是必须明确量化目标。各单位要按照会议明确的目标，逐级分解、层层压实，通过逐案剖析，补齐管理短板，以数据倒逼进度、以结果检验成效。二是必须明确各级责任。各级领导带头，一岗双责，要重视、强化、监管法律诉讼事务。各责任企业要切实承担起涉诉案件管理的主体责任，集团公司各职能部门要履行制度建设、专业支持、管理执行监督职责。三是必须明确执行要求。建立月度调度追踪机制，各单位要进一步细化工作计划并组织落实，集团公司法务部每月负责汇总各企业案件情况、梳理问题、跟踪问效。四是必须强化机制建设。各企业要落实集团“制度建设年”“质量提升年”的工作要求，助力集团法务专业条线的知识构建、能力构建、标准化体系构建，确保信息沟通和有效管理。