为全力推动2025年度各项绩效指标扎实落地，9月9日至18日，集团连续召开各直属企业2025年“百日攻坚”绩效沟通专题会。集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议，集团党委委员、副总经理徐晓煜，集团党委委员、副总经理高志松，集团党委委员、副总经理宋剑，集团总会计师梁志刚以及集团相关职能部门负责人、各直属企业领导班子及部门中层参加会议。

会议听取各直属企业1-8月生产经营情况以及全年绩效指标完成情况等相关内容的汇报，深入分析当前经营形势，集团各职能部门根据部门职责进行分析点评，并对下一阶段工作重点以及纠偏措施提出指导性工作建议，集团领导就下阶段工作重点进行部署，进一步强化绩效考核“指挥棒”作用，使其真正成为引导企业聚焦发展、攻坚克难、深化改革的重要抓手。

会议认为，各直属企业当前完成年度既定目标仍面临较大压力，必须清醒认识到市场环境的严峻性和复杂性，切实树立强烈的危机意识与紧迫感，将提升自身核心能力作为当务之急。会议强调，全体人员应统一思想、保持定力，将不变的目标与灵活的战术相结合，以“百日攻坚”为契机，全力追赶滞后进度，稳步向市场化经营过渡转型，聚焦存量资产盘活与市场拓展，充分把握政策与市场机遇，努力实现集团整体利润最大化，为可持续、高质量发展奠定坚实基础。重点提出以下几点要求：

一是转变思想观念，强化市场导向。要积极对标行业一流企业，主动转变经营理念，强化市场化运作思维，善于通过合作项目借鉴先进经验，不断提升企业核心竞争力。

二是精打细算，聚焦整体效益。要坚持集团利益最大化原则，精细核算人力资源成本与经济效益，算好“人头账”“经济账”和“发展大账”，确保资源投入产出效率。

三是加大市场开拓，创新业务模式。要密切跟踪政策与市场动态，加大市场拓展力度，勇于探索和创新业务发展机制与模式，寻找新的增长点。

四是优化团队建设，激活组织效能。要着力加强人才队伍建设，有效解决人浮于事、忙闲不均等问题，打造精干高效、价值创造能力强的团队。要完善绩效薪酬体系，强化收入与业绩的刚性挂钩，坚决落实“能上能下、能进能出”的用人机制，破除“大锅饭”现象，激发内生动力。

会议特别强调，各直属企业要以“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划为契机，深入思考并挖掘自身核心竞争优势，明确未来战略定位。当前尤其要抓住第四季度的关键时期，全力以赴，奋力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团实现高质量发展奠定坚实基础。

在安控集团大厦会议室召开会议

在万圆中心会议室召开会议

在莲湖大厦会议室召开会议