7月11日上午，安居集团召开“运管一体化”半年总结暨下半年创标杆冲任务动员部署会。安居控股集团党委副书记、总经理兼安居集团党委书记、董事长汪晓林，安居控股集团党委委员、安居集团党委副书记、总经理王朝晖，安居集团经营班子领导，安居集团本部各部门负责人，安居集团运管一体化相关负责人、项目经理，安控城服集团主要领导及相关负责人等参会。

会上，安居租赁总结分享了运管一体化总体情况及下半年工作思路，安控城服、安居置业分别就上半年的协同工作情况和下一阶段的工作重点进行分享交流。洪茂、龙秋、官浔等运管一体化项目项目经理代表及相关项目商业板块、物业服务板块相关负责人上台交流经验做法，并介绍接下来的工作方向。

据悉，通过实施运管一体化模式，安居集团在管的保障性租赁住房项目、市级公租房项目有效解决了服务与运营分离等问题，显著提升了服务品质与品牌影响力。运管一体化模式启动至今，新增房源出租超3000套，出租率明显提升，同时，公区焕新、智慧赋能服务等多项举措成效突出。安居租赁还通过项目制管理、协同办公、标准化建设等具体举措，优化了服务流程，降低了沟通成本，提升了维修响应速度。下半年，安居集团计划持续深化对客标准、提升服务质量，细化考核标准，并打造标杆项目，进一步提升企业的市场核心竞争力。

会议指出，运管一体化模式的推进，作为提升保障性租赁住房项目、市级公租房项目服务质量，成就新厦门市民安心居美丽梦想的“助推器”，战略意义深远。一是要提高政治站位，树立一盘棋思想。树立全局观念，打破公司与公司、部门与部门间的信息壁垒，实现资源、技术等要素的共享与整合。二是要引入科技手段，提升智能化水平。积极引入大数据、人工智能等现代科技手段，通过建设智慧租赁平台，实现房源管理、客户管理、财务管理等业务的智能化处理，提高工作效率和服务质量。三是总结经验，持续探索运管一体化道路。认真总结运管一体化模式实施过程中的成功经验与不足之处，针对存在的问题提出改进措施，推动运管一体化模式向更高水平发展。

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汪晓林指出，项目运管一体化推动至今取得了显著进展，这是安居控股集团党委的推动主责主业板块升级发展的主要举措之一。运管团队思想统一，信心增强，物业与管理之间的协同能力有所提升，品牌形象和服务形象也有了明显进步。相关人员要保持战略定力和战略信心，以昂扬姿态完成年度目标。下一阶段，一是要持续改进管理。运管一体化团队要建立更强的目标意识，在原有的基础上不断完善管理模式，强化人员的培训，持续内化“六精”工作法，加强业务与财务的有机结合，打造打磨“6+1”标杆项目。二是要积极鼓励创新。在实践现有运营模式的基础上，积极鼓励个性化服务提升，创新营销策略、优化整合资源，运用联想与创新思维，深度借鉴标杆项目的成功经验，以有效提升出租率，实现社会效益与企业效益“双轮驱动”。三是加强团队建设。通过系统化专业培训提升员工素质；构建科学用人机制，坚持公正透明，强化正向激励，同时，各级管理者要发挥教练作用，强化目标导向，促进团队协作，倡导正能量文化，推动商业与住宅项目协同发展。四是要提升协调能力。以强化集团协同机制为抓手，坚持标准化建设、精准化考核与责任链条闭环管理，与兄弟公司深化横向协作，全面优化资源配置，实现集团整体战略效能最大化，此外，职能部门要充分支持、赋能业务团队，为集团高质量发展贡献力量。