7月2日下午，安居控股集团党委副书记、总经理兼安居集团党委书记、董事长汪晓林以“锲而不舍落实中央八项规定精神 以作风之变聚奋进之能”与“凝聚文化力量 共创集团更加美好未来”为主题，讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课与企业文化专题培训课程。安居控股集团各中心、部门负责人、机关第三党支部党员、年轻中层干部以及各直属企业领导班子成员，安居集团、安控城服集团干部职工等参加。

学习教育专题党课围绕中央八项规定精神的核心要义、作风建设成效与当前挑战、深化作风建设的实践路径等方面，剥丝抽茧地阐释中央八项规定精神“是什么、为什么、怎么做”。汪晓林表示，中央八项规定精神不仅是传承我们党百年作风建设的“传家宝”，更是新时代作风建设的“金色名片”和全面从严治党的关键抓手，其理论与实践价值体现在能强党兴党、凝聚民心、为中国梦提供坚强保障。

汪晓林强调，深化作风建设实践路径的核心在于以高度的政治自觉落实“学、查、改”三位一体要求。一要在“学”上下深功，筑牢思想根基、掌握精神内核、做到知行合一。二要在“查”上动真格，坚持问题导向、纠树并举、严肃执纪，敢于自我“体检”。三要在“改”上求实效，压实责任、靶向施策、统筹推进，将整改融入企业发展战略，最终服务于发展大局。就下一阶段工作，汪晓林指出，一是强化政治引领，筑牢思想防线。我们的工作直接关系到住房民生。因此，必须将落实中央八项规定精神与我们的主责主业紧密结合，筑牢拒腐防变的思想防线。通过定期组织政治学习、专题党课等形式，不断提高党员干部的政治觉悟和纪律意识，确保在保障性住房建设过程中，始终坚守廉洁自律的底线。二是严格项目管理，确保廉洁高效。在项目的建设、运营、管理和服务的全过程中，要严格执行项目管理制度，确保项目招投标、合同签订等各个环节公开透明、规范有序。同时，要建立健全廉洁风险防控机制，对可能存在的廉洁风险点进行全面排查和防控，确保工作廉洁高效。三是转变保守思维定式，构建开放协作新局。在深入贯彻中央八项规定精神，推动作风建设的过程中，我们应进一步转变观念，减少机关化、官僚化的倾向，积极拥抱市场化、开放式的思维模式。打破各级、各部门之间的沟通壁垒，营造出高效协同的工作环境。

在企业文化专题培训课上，汪晓林以集团发展历程为脉络，以战略转型为焦点，以文化升级为内核，系统阐释了集团在时代浪潮中坚守初心、创新突破、勇毅前行的实践路径，为集团高质量发展注入强劲动能。

“从1980年特区建设初期的筚路蓝缕，到2022年安居集团股权划入后的资源整合，安居控股集团始终与厦门经济特区同频共振。”以“昨天”为镜，回顾了集团跨越四十五载的创业历程。深入剖析“今天”的转型实践，通过“组织集团化、管理精细化、运营数字化”三大战略，全面推动五大方面转型。科学谋划“明天”，以习近平总书记治国理政重要思想为指引，坚守“三心”经验，擘画“十五五”战略蓝图。

面对国际政经格局动荡、国内房地产行业深度调整的复杂形势，汪晓林强调，集团全体干部职工须以“实事求是”为原则，既要“清醒看形势”，更要“客观看自己”，通过兼修高组织智商与高组织情商，从“资源依赖”向“能力驱动”企业转型，构建智慧型组织实现韧性发展。他深入阐述了新安控文化的形成背景与战略意义，强调以文化凝聚共识、赋能发展，助力企业与城市共成长，并通过企业的十条经营管理理念，将战略目标转化为全员共识。活动尾声，以汪峰歌曲《光明》作结，传递出对未来的坚定信念与光明期许。

此次授课为集团深化文化落地、推动战略转型奠定了思想基础，助力安居控股集团以文化软实力支撑高质量发展，成就更多人的安心居美丽梦想。