为弥补成本管理短板、拓宽管理思路，强化各部门、各专业间的协同合作，增强全员成本管理意识，提升管理绩效，12月7日-8日，住宅大学堂在厦门市国家会计学院举办了《项目全程成本管理》高级研修班。本次授课邀请了现任广联达平方科技首席业务官+RICS资深讲师+建设造价大数据研究院院长，曾任恒基、宝龙及上实成本中心总经理/首席造价师、上海现代建筑设计集团（海外部）首任董事总经理，并有着丰富实操经历和教学经验的赵丰老师来给大家做了精彩讲授。集团副总经理王水育、相关部门和各直属企业负责人及相关人员50多人参加了本次研修班。

讲座中，赵丰老师根据自身多年的行业经验，从行业现状入手分析决定项目成本开发的六大因素，并剖析成本管理优秀和卓越的差异点在哪里；提出项目前期的成本策划和基因改良的重要性，基于产品组合、配置标准、现金流最优情况下的目标成本；就产品的定位、设计的标准等诸多影响成本要素的问题进行全过程梳理；强调成本管理工作的时段跨度，应从项目前期（市场调研、产品策划、规划设计、投资拓展）开始介入，到工程的设计、招标采购、施工、直至竣工结算交付完成。讲座内容全面、实例丰富、实用性强，通过本次主题培训，为集团成本管理思路提供了重要的借鉴和参考价值。