11月16日上午，集团“三项制度”改革工作小组组长王水育副总经理主持召开国有企业“三项制度”改革案例分享会，邀请集团管理咨询项目合作单位厦门南强同科管理顾问公司项目组现场作“三项制度”改革案例分享，工作小组全体成员参加了会议。

会上，南强同科项目总监石良土结合南强公司多年来的咨询项目积累及外部调研，选取了咨询客户中具有代表性的本地国有企业，以及行业标杆等优秀企业，就其组织管理与用人机制改革、薪酬分配制度改革进行了案例分享。会议还传达了“贯彻落实《福建省人民政府关于改革国有企业工资决定机制实施意见》电视电话会议”精神，各直属企业结合当前三项制度改革工作实施情况作了交流并提出具体建议。

王水育副总经理在总结讲话中充分肯定了本次分享会对集团“三项制度”改革工作起到很好的借鉴参考作用，为后续工作开展开拓了新的思路。希望工作小组要按照省、市相关工作安排和集团“三项制度”改革领导小组的统一布署，积极配合共同做好后续各项工作。