9月4日上午，集团党委副书记、总经理苏玉荣在八楼多功能厅主持召开2018年“补短板”工作总结专题会。集团经营班子、各部门负责人和各直属企业主要领导参加会议。

会上，企划与投资部首先汇报了集团系统“补短板”工作总体完成情况，集团各部门、各直属企业分别汇报本单位“补短板”工作完成情况，集团分管领导分别对“补短板”工作进行点评，最后，苏玉荣总经理做总结发言。

苏玉荣总经理首先肯定了一年来“补短板”工作的成效，特别是在今年工作任务繁重情况下，集团各单位能主动作为，按照工作计划和领导的要求，将各项“补短板”措施落实到位。本次“补短板”工作取得满意的成效，首先是集团上下动员充分，实实在在将补短板列入主要议程，重视短板问题整改。在寻找对标企业上对标准确，在选择借鉴学习的标杆企业时注重务实精神，不管是合作单位还是兄弟单位，都紧紧契合集团目前发展水平，为“补短板”工作打下良好的基础；其次是具有开放的精神，不是闭门造车，各单位纷纷走出去与标杆企业交流，吸收先进经验；第三是具有学习精神，集团各单位具有如饥似渴的学习精神，积极到对标企业进行交流学习，能够认真静下心补足短板；第四是开展会商会诊，充分动员员工，发挥群众路线，发现总结不足，给自身画像，找出的短板问题符合实际，实事求是；第五是充分借鉴党内民主生活会的形式，深入开展批评与自我批评，敢于直面问题、提出问题。集团各单位近一年来开展“补短板”工作紧扣主题，贴合实际，整改措施实事求是，求真务实，取得显著的阶段性成效；在业务上、思想上也得到提升，集团各单位理念上，需要从为集团决策做参谋的方向做转变。苏玉荣总经理同时也强调，目前“补短板”工作只是阶段性完成，仍然存在一些不足，比如有些短板解决措施的实效性、实操性不足；有些只是解决事务性问题，解决机制尚不够等等。

最后苏总还对集团各单位提出下一阶段“补短板”工作要求：一是继续自我改造、自我提升与拿来主义消化吸收相结合，要走出去向标杆企业学习先进的经验做法，提升自身的管理水平；二是思想剖析与实务相结合，思路决定出路，深层次解决问题，才能真正把短板补长；三是常态化与长期性相结合，坚持“常长”二字，要将“补短板”工作长期坚持下去；四是坚持短板补长、长板加长相结合，实现动态“补短板”。