8月14日上午，集团举行了福州2017-46号地块项目（水晶山居项目）目标管理责任书签订仪式，集团苏玉荣总经理与特工公司执行董事朱伟豪在2017-46号地块目标管理责任书上签字，标志着集团管理及激励机制市场化改革率先在商品房项目业务板块上跨出了重要的一步。

根据集团党委董事会商品房项目管理以建立内在激励机制为目标，以福州项目为切入点，探讨商品房项目市场化改革管理方案的要求，福州2017-46号地块试行根据项目实际利润率与可研目标利润率的对标情况核定项目管理费可用额度并包干使用的项目目标管理考核机制，项目考核在以前年度过程管理目标考核的基础上增加项目整体利润目标考核，项目目标利润管理与过程管理并重。对应于该考核机制，集团相应的管理机制在现有管理业务审批流程及相关制度要求的基础上按照放、管、服的原则在商品房开发管理机制的部分审批环节及人力资源管理机制上做适当放权，日常管理采用线上各类管理平台跟踪管理与线下加强过程交流沟通相结合的管理办法，发现问题及时纠偏解决，重大事项仍按集团现有管理要求须上报集团研究决定。