为了及时总结集团系统生产经营工作中的亮点表现，交流项目推进过程和管理提升的先进经验做法，7月31日上午，集团党委副书记、总经理苏玉荣主持召开会议，请今年上半年里推进比较快、取得较大突破的6个专项工作和项目负责人上台为大家作了精彩的经验交流分享。

按照会议安排，昆明万辉公司执行董事林哲旗汇报了“去库存”工作经验，东区公司营销中心总监陈景山汇报了南安中住项目销售进展情况，特工公司黎安项目部经理李志煌汇报了黎安小区项目开发建设推进情况，集团行政与人力资源部经理施旌汇报了人力资源调研工作情况，集团成本控制部经理徐金玲汇报了工程结算历史遗留问题清理工作成效，集团审计部经理陈少毅汇报了督查督办工作成效，分别总结分析了在抢资源、去库存、降成本、补短板等工作中取得的较好成效和工作做法经验。

在听了上述各专项工作和项目工作经验分享汇报后，苏玉荣总经理一一作了精到点评，充分肯定了各有关单位及项目的先进经验做法，并提出进一步学习推进要求。苏总指出，今年集团生产经营计划前松后紧，下半年生产经营和改革发展等各项工作任务十分繁重，形势比较严峻。因此要在集团系统迅速掀起比学赶超帮的热潮，树立先进典型标杆，发挥模范带动作用，激励各单位和员工从身边的事学起、向身边的人看齐，积极汲取榜样的力量。苏总强调，受表扬的先进单位和项目要再接再厉，百尺竿头更进一步；其他单位和员工要见贤思齐，能够真正从先进工作经验交流分享中有所启发、有所领悟，学习借鉴好的工作做法、好的经验方式，用以推进本职工作。苏总最后要求，面对当前严峻形势，集团上下要同舟共济，鼓足干劲、共迎挑战，扎实推动管理提升、可持续发展、历史遗留问题清理和体制机制创新等各项工作，加快推进商品房经营、代建开发、资产管理和转型升级项目开拓进度，为全面完成集团年度目标计划任务打下坚实基础。

集团经营班子领导，各部门正、副职及副主任师以上干部和各直属企业主要负责同志参加了工作经验汇报交流。