7月10日下午，集团徐晓煜副总经理在八楼多功能厅主持召开“补短板和可持续发展”专题会，集团各部门负责人和各直属企业主要领导参加会议。

会上，集团各部门和各直属企业简要汇报了上半年补短板完成情况，着重剖析了当前补短板工作中存在问题，以及下一阶段补短板工作思路和整改措施。集团企划与投资部还汇报了可持续发展项目进展情况。

徐晓煜副总经理强调，补短板永远在路上，目前解决的短板问题只是阶段性目标的完成，应当系统性、持之以恒抓紧补短板工作，夯实已经解决问题，加快推进后续补短板工作，梳理长期性、系统性的工作，制定具体的阶段性整改措施。徐副总还对后续补短板工作开展提出六点要求：一是管理制度要完善。对集团现有管理制度进行调整之外，新制定的制度在试行阶段发现问题也需要进行不断完善，同时加快信息化平台建设，打造集团系统信息化管控的综合平台。二是要解决集团人才不足的问题。除了本身人才培养和外部引进人才，对集团现有人才进行系统合理配置，整合集团现有专业人才攻克重点难题。三是要提高集团风险意识和应急处置能力。重视培养风险处理能力，做好事先防范、防控。四是项目管理存在管理水平参差不齐的现象，特别是重大项目、重点片区管理要做到重点突出，随着管理水平提升，形成规范化、制度化管理方案，要激发项目公司的主动性和自觉性。五是重点项目招商招租工作推进缓慢，在市场环境因素不利的情况下，要着力破解关键瓶颈，寻求政府部门支持等多种渠道解决问题。六是要在新市场环境政策调控下拓展、拓宽营销渠道，加快市场研究和客户服务体系建设完善，打造好集团客服体系对营销工作有巨大推动跟促进作用。

徐晓煜副总经理在总结发言中强调，各直属企业应在集团“十三五”战略规划目标指引下，结合集团实际情况，根据集团领导提出的工作要求和当前生产经营需要，对可持续发展工作进行深入思考、梳理和调整。各直属企业应当对可持续发展项目实现动态管理，做到信息及时更新，要将可持续发展作为一项长期性工作抓紧抓实。