4月20日上午，集团总经理苏玉荣、副总经理叶海水到祥平保障房地铁社区一期工程现场，检查项目建设情况，并现场主持召开项目协调办公会，就相关具体工作予以统筹协调、深入指导。

会上，与会领导听取了施工单位对项目现阶段推进情况的汇报，以及4月3日集团关于祥平项目建设情况约谈专题会工作部署整改落实的情况。听完汇报后，集团各职能部门负责人对项目的整改落实分别提出具体指导意见。

叶海水副总经理肯定了项目在人员配备及文明施工方面的整改落实举措，要求项目一是要制定科学合理的施工组织计划；二是要确保安全生产，落实好专职安全员到岗问题；三是监理单位要加强事前和事中控制，发现问题要及时要求施工单位消除，避免不必要的返工；四是样板房要及时调整不合理的地方，做出品质、做出亮点；五是要高度重视铝模施工的准备工作，多学习吸收集团其他项目的经验；六是项目部要及时协调各参建单位，确保项目有序、安全、高质量推进。

苏玉荣总经理在会上强调，各参建单位作为代建总承包联合体单位，要同心协力，继续保持干劲，共同推进祥平保障房地铁社区的建设；要进一步加强各参建单位人员和项目部组织架构的优化安排；要在保证质量安全的前提下，严格按照既定的工作计划目标，落实好每个工程关键节点，同时对标其他地铁社区项目的进度，加快推进项目的建设；各参建单位要集思广益，既要抓好管理，同时做好服务，一起把质量安全、文明施工管理到位；要做好日常迎检工作，配合上级部门的检查，加强与相关职能部门的沟通协调。