1月9日，集团苏玉荣总经理在8楼多功能厅主持召开商业项目招商运营专题研讨会。会议听取了各直属企业关于2017年商业项目招商运营工作的汇报，就2018年如何做好项目招商运营工作提出意见建议。集团相关职能部门负责人提出了各自看法建议，就商业项目的全程策划、招商及运营管理过程中碰到的难题与解决办法进行广泛深入的探讨。

专题研讨会上，集团总工程师韩玉文结合工作实际对商业项目的前期业态规划、商业氛围营造、招商及后期运营等方面进行经验总结。韩总工要求万银商业公司在前期招商中要结合项目与市场现状，积极沉淀商家及消费者信息资源，形成大数据库，提高项目招商效率与水平。就如何做好集团商业项目招商运营工作，王水育副总经理指出，要进一步深入商业项目前期的市场调查和业态规划，尤其直属企业内部要加强协同配合，形成合力，充分发挥集团整体产业优势，打开商业项目招商运营新局面。

最后，苏玉荣总经理肯定了各企业2017年招商运营工作取得的成绩并提出了指导性意见。苏总指出，集团召开商业项目招商运营的专题研讨会，对集团做好商业项目招商运营工作具有积极的促进作用。一是要在资产类别上作更多思考，按照类别将资产分为社区零散的生活配套类、面积较大且商业氛围不成熟的集中式商业类、异地项目类、转型升级与片区改造项目类等四大类资产，针对不同资产类别采取相应的管理方式，以求达到最佳的经营效果；二是要抓好干部人才队伍建设，从制度上、待遇上、考核上建立和完善相应的激励约束机制，充分调动各类人才的积极性和工作热情，培养“专业人做专业事”的匠人精神和提升驾驭全局、解决问题的综合能力水平，为推动集团做强做优做大提供人才保障；三是要从体制机制改革创新入手，进一步探索更适合集团发展的商业管理模式，切实做好招商运营工作，提升项目精细化管理及盈利能力，最终实现商业项目资产价值提升与可持续发展。

集团企划与投资部、经营部、财务部，各直属公司领导和商管公司负责人参加了会议。