12月21日，集团党委副书记、总经理苏玉荣主持召开四场“集团直属企业3-4年发展思路专题研讨会”，特工公司、东区公司、万银公司、万舜公司先后参加。各参会企业介绍了未来3-4年发展思路，提出初步实施计划。集团经营班子领导、各职能部门负责人作了点评。苏玉荣总经理作总结发言，对下一步工作提出要求。

苏总首先肯定了各直属企业对本次专题研所做作的准备，指出未来房地产面临巨大挑战，政策上也有诸多限制。特工公司和东区公司作为房地产开发企业在进行区域布局潜力分析的时候，不能仅仅停留在原来形成的感性认识上，要做好行业数据分析，为决策提供数据支撑。各直属企业在总体战略布局上，要有规划性和前瞻性，明晰企业自身定位，有所为有所不为；同时，在人财物等资源配置上做更多的创新思考，寻求破解企业体制机制难题，实现规模上的扩张和跨越式发展；开展工作要融汇贯通，要有资金成本思维，做好管理型财务，为企业决策服务。

万银公司是集团未来转型发展的重要载体，建材板块在未来发展规划中业务量所占比例较大，要考虑增加相应的人财物资源配置。在开展海砂业务的基础上，继续拓展混凝土、建筑废料回收再利用等业务。社区商业增值服务在物业管理收入占比中不断提升，有很大发展潜力，物业管理服务要同步跟上。万银环境科技公司抓住金砖机遇顺势而为，今年工作取得很大成效，得到市政园林局和市政府领导的肯定，公司要强化自身的营销能力，不断提高运营效率，做强做大环境科技公司品牌。爆破公司不能满足于目前发展，要发挥自身品牌及技术优势，充分挖掘潜力，在业务拓展和营收上设立更高目标。万银商业公司要寻找自身合理定位，要有协同效应思维，充分利用现有资源，深化客户、渠道、资源的协同共享机制建设，不断探索和物业公司合作嫁接二手房、长租房等业务，形成融合发展态势。

同时，苏总对万舜公司提出了未来发展目标:一是“两馆一城”等代管非盈利公建项目要实现自身营收平衡。二是要提高现有的招商效率，探索体制机制创新，建立资产运营长效机制。三是要加强畅通和政府互动渠道，抢抓资源，在未来3-4年实现管理面积拓展1.5倍。四是要多学习当前行业发展趋势，跟踪当前风口，抓住机遇，积极参与新兴产业，实现企业可持续发展。