12月7日，集团甄宁副董事长、叶海水副总经理一行8人到万辉公司，检查考评2017年度安全生产和工程管理工作。检查组通过现场实地查看、审阅内业资料，重点检查了安全生产和工程管理体系工作、落实上级部署情况、常态化管理状况、安全生产专项资金到位和使用情况、在建工程实体质量、第三方实测实量管理行为评估存在问题的整改情况等，并对检查情况进行通报。集团检查考评组组长叶海水副总经理进行了全面的总结和点评，对万辉公司一年来在安全生产和工程管理方面取得的成绩给予了肯定，尤其对在大力推进历史遗留问题的清理上取得的阶段性成果进行了表扬。同时也指出了存在的不足。叶副总还对明年的工作提出要求：一要抓住明年上半年还可能旺盛的销售市场，加快工程建设节奏；二要准备推进一体化设计，要采用合理合规的价格体系而不是选择最低价；三要加强结算工作，对签证变更等要日结月清；四要在工程管理上加强培训和对标学习，建立实施“师徒制”，弘扬工匠精神，做好人才梯队建设。甄宁副董事长指出，住宅集团是有责任、有担当的国有企业，万辉公司在昆明地区要一如既往地传承集团的特区先驱精神，树立责任国企的品牌形象。在具体工作中，要更加积极主动的加强管理，防微杜渐、举一反三，将管理责任层层分解、层层落实，使万辉公司明年的工作更上一层楼。

12月13日上午，集团建设管理中心副总监兼工程管理部经理倪鸿、工程管理部技术总监罗庆明、副总监刘树枫对东区公司年度安全生产和工程管理进行检查考评，东区公司党委副书记、总经理苏革成陪同。此次重点检查了五个方面：一是公司安全生产和工程管理体系工作情况；二是集团及上级部署的安全生产工作落实情况、常态化管理工作情况、安全生产专项资金到位和使用情况；三是在建工程实体质量、第三方实测实量管理行为评估存在问题的整改情况、常态化管理工作情况、内业资料情况；四是莲花国际商品房项目进度节点完成情况；五是项目部人员及施工、监理到位履职情况。

集团检查组在项目部会议室对各项检查进行总结，要求对检查过程中发现的问题和存在的不足，尽快整改到位，继续做好安全生产和工程管理工作。