11月22日上午，集团苏玉荣总经理率叶海水副总经理、风险管理中心陈少毅总监、工程管理中心倪鸿副总监来到特工公司代建的集美青少年宫及翔安黎安保障性安居工程工地检查工作。

在集美青少年宫项目，苏总一行现场查看了网球坪、室内训练大厅等处，在听取项目经理孙建邦关于工程收尾阶段各项工作的情况后，要求项目部亡羊补牢，在工程收尾阶段继续落实现场各项管理措施，抓紧对质量及外观瑕疵进行整改，并注重加强成品保护，有序组织垃圾清扫、设备退场，把一个完美的青少年宫交付业主单位。

在翔安黎安保障性安居工程，苏玉荣总经理一行查看了正在进行地下室施工的A地场、正在进行桩基施工的B地块等两个工地，并检视了铝模板施工样板，最后在会议室听取了与项目部、施工单位代表举行了座谈。在听取项目进展的汇报后，倪鸿副总监表示项目相比之前有了交大改观，希望再接再励，力争成为集团工程项目标准化管理的标杆。同时，要确保工程质量，加强与设计单位在图纸方面的对接。叶海水副总经理肯定了项目自今年以来在现场管理方面展现的良好势头，希望项目在标准、规则、内业材料、人员配备、过程管理等方面要按照市级、省级重点工程的要求来实施；要把进度提上去，第三要加强塔吊等重大施工机械的施工安全。苏总表示重新组建的项目部在内外关系协调、现场管理、文明安全施工等方面都做得较好，从一个侧面体现了集团经营班子从严治企的成果，希望要继续保持下去。对下一阶段的工作，苏总提出:一是要在保证各方面安全的前提下实现工程提速增效，把滞后的工期抢回来。二是千方百计保质量，必要时要采用新材料、新工艺。三是把施工、监理、周边居民等外部关系协调好，有什么问题坦诚相待，全力化解矛盾，形成推进工程建设的强大动力。

特工公司各代建项目参建人员纷纷表示，一定要牢记集团领导的嘱托，狠抓质量安全管理，妥善协调外部关系，把进度赶上去，对标先进、勇超先进、争当先进。