11月7日下午，集团苏玉荣总经理率王水育副总经理到特工公司，听取特工公司关于可持续发展工作的汇报，并要求特工公司创新开发模式，优化区域布局，继续在集团房地产主业中承担起支柱作用，特工公司班子成员参加了座谈。经过调研，苏玉荣总经理指出，未来集团拟定了用三至四年的时间冲百亿规模的指标是生存发展的需要，通过努力是有可能实现的。2009至2010年，我们陆续取得了200万平方建筑面积的土地储备，目前已进入红利收割期，这为我们未来的可持续发展提供了坚实的基础。但从发展的可持续性和防止通货膨胀的角度出发，我们必须抓住十九大之后新一轮全面深化改革即将启动的机遇期，大胆探索通过并购等手段来做大做优强企业的途径。特工这支队伍开发经验丰富，近年来补充了新鲜血液，想干事能干事，我们要“四位一体”，不等不靠，齐心协力去谋划企业的未来，才能确实实现可持续发展。

10月底，苏玉荣总经理、叶海水副总经理等领导到水晶湖郡项目施工现场进行调研。苏总对水晶湖郡下一阶段开发建设作出指示：一要加强现场施工进度管控，施工过程应针对项目进度影响因素，采取一切措施确保节点顺利完成；二要加强管理作业人员的质量意识教育，强化施工质量过程管控，特别要在施工过程中严格按照《厦门市质量通病防治手册》防治措施进行把握，最大限度减少质量通病；三要加强现场安全文明施工管控；四要在交房前对以往出现的主要交房投诉问题进行全面排查，消除、降低交房风险。

10月31日上午，集团党委副书记、总经理苏玉荣,党委委员、副总经理叶海水到东区公司调研可持续发展工作。会上，东区公司汇报了各项可持续发展工作部署及推进情况、商品房年度销售目标的完成情况、公司存量物业情况、后续的工作思路及团队建设激励建议。苏总听取相关情况汇报后，提出了两点意见：一是要拓宽思路、积极谋划布局，在巩固壮大现有业务的基础上，寻求新区域、新产业、新模式的发展机会，努力达到营收40亿，冲击50亿的目标，实现公司的可持续发展。二是要注重公司的团队建设、人才培养，完善人才结构和激励机制，以满足公司业务拓展需求。叶海水副总经理表示，要坚持代建、商品房业务“两条腿”走路，在规模扩大的同时，更需注重品质和效益的提升，打造更多的精品项目。要积极打通拓宽上下游产业链，增加业务增长点及附加值，实现公司快速可持续发展。

10月26日上午，集团党委副书记、总经理苏玉荣，党委委员、总工程师韩玉文带队调研万银环境公司三角梅研发中心。苏玉荣总经理一行查看了解了三角梅研发中心基地的规划建设与研究进度，肯定了三角梅研发中心目前的规划与建设进展，要求万银环境公司一是在布局和细节上再注意，大门及建筑要进行翻新；二是园区内的标识及导引要进一步完善，整体规划图要放置在显眼的地方；三是利用水生植物处理园区内的水系；四是要强化特色，将三角梅品种进行分类，突出园区的特色品种。