7月底8月初，集团党委副书记、总经理苏玉荣，副总经理王水育、总工程师韩玉文一行深入多家外地企业，调研上半年生产经营工作情况，并对下半年工作进行指导。

7月24日，苏总一行人到北海万泉公司开展调研。通过现场勘查、听取汇报，苏总充分肯定了万泉公司在去库存工作中取得的成绩，采取的“首付分期、溢价分成”营销策略切实有效，为项目建设、销售及后续工作提供了依据。同时，苏总强调在积极清理解决历史遗留问题的同时，还要规范企业生产经营活动和业务管理，确保不产生新的遗留问题。苏总对万泉公司下一阶段工作提出要求：一、公司要及时总结“首付分期、溢价分成”经验教训，采取横向、纵向对比分析，全面科学评判。要注重结合当地实际情况调整、制订有针对性的措施手段；二、工作计划部署重在执行、贵在落实。对8月份1区19#、22#楼交房工作要有充分准备，做好预判，同时，更应关注业主满意度，在服务上做实，赚足客户口碑，提升公司的竞争力和影响力；三、从严治企，强化内部管理，对标标杆企业，要以高标准、严要求来管理公司；四、面对激烈竞争市场，万泉公司要积极谋划公司未来发展和定位，提早做好谋划安排；五、公司在创新营销、开拓经营的同时，要加强国有企业党建工作，落实从严治党，加强廉政建设，积极履行“一岗双责”，完善制度。

7月25、26日，苏总一行人到昆明万辉公司进行调研考察工作。苏玉荣总经理认真听取了工作汇报，对万辉公司半年来去库存的工作表示充分肯定，并提出要求：一、在昆明房地产市场好转的情况下，万辉公司应抓住机遇，力争为销售4亿元的新目标而努力；二、关于后续历史遗留问题的处理，认为工作安排可行，措施得力，但要有专人负责，落实到位；三、要做好安全生产和信访维稳工作以及党风廉政建设工作，万辉公司后期开发战略要从找准市场和产品定位出发，提前做好市场测算和研判分析，形成核心竞争力。在制度建设方面实行市场化原则，先试先行，为集团在市场化运作方面探索新思路。

8月2日，苏总一行到龙岩万嘉园公司调研指导工作，特工公司执行董事朱伟豪、总经理杨建明等陪同调研。苏总一行实地考察龙门镇当地项目和山体地块、龙岩公司三个项目（水晶中央、水晶澜庭、水晶嘉园），并召开座谈会，听取万嘉园公司汇报工程建设和营销工作进展、目前存在的实际问题以及下半年主要工作计划。苏总表示，万嘉园公司总体工作成效明显，住宅集团品牌在龙岩逐步深入人心，工程管理提升达到集团预期、销售工作成果显著，公司内外协调管理顺畅，员工精气神饱满积极。苏总还对龙岩公司下一步工作提出要求：加强政策跟踪，特别是要做好宏观政策与微观细则的分析研究；要做好各方面预判，采取措施确保任务完成；工程建设继续挖潜力、提管理、补短板；面对困难做好预案，综合权衡找到最佳解决途径。