7月17日上午，集团总经理苏玉荣主持召开2017年第二季度生产经营分析会，分析点评第二季度及上半年生产经营情况，部署安排第三季度及下半年生产经营等各项工作。集团党委书记、董事长杨贤平出席会议并作了指示和要求。

会议分析指出，今年上半年集团生产经营总体形势良好，经过全体员工努力拼博， “一环两翼”区域布局和“抢资源、去库存、降成本、补短板”等各项工作成效显著。商品房开发经营保持平稳态势，北海、昆明、龙岩、角美等外地项目“去库存”业绩尤佳；莲花新城1#、水晶湖郡C南、园博1号二期、水晶嘉园等上半年交房项目顺利交房，较前几年交房工作大有改观；成功竞得了翔安、龙海、同安等4幅商品房地块，为可持续发展储备土地资源。代建工作成绩突出，圆满完成了金砖工程等“双重”项目阶段性目标任务，市容环境整治提升工程基本完工、祥平保障房地铁社区如期开建、海砂项目一期工程顺利投产，对集团转型升级跨越发展意义深远。督查督办、从严治企强化推进，“三馆一城”调概、昆明土地产权等历史遗留问题清理取得突破进展，安全生产平稳可控，质量水平明显提升，资产运营、旧城改造、发债融资、管理提升等其他各项工作全面有序开展，为集团转型升级可持续发展打下坚实基础。

但是集团生产经营计划完成情况并不均衡，由于前期工作瓶颈难于突破，岛外部分“双重”工程进展缓慢，翔安片区、马銮湾片区代建项目与计划相比差距较大，集团办公楼、翔安2016XP12地块、陈陂地块一期等几个商品房项目工期也不同程度滞后。科探中心、文化传媒、商业管理等新兴产业缺乏核心竞争力，发展后劲不足，上半年经营业绩下滑明显，场馆运营策划和招商推广工作亟待有效突破，物业增值服务潜力尚未充分挖掘，集团转型升级与可持续发展战略布局要抓紧落地实施。

结合第三季度及下半年工作部署，杨贤平董事长在会上传达了市领导调研岛外新城和新机场建设情况，以及与集团开发区域及代建项目有关的主要内容。杨董指出，岛外新城和新机场建设是我市跨岛发展的重要平台，事关厦门城市发展后劲，也关系到集团未来的投资发展布局，各企业各部门要认真贯彻落实市领导指示精神，按照集团“十三五”战略规划和转型升级部署要求，全面推进六大平台建设，精心谋划“双重”工程、商品房开发、新兴产业、筹融资等生产经营各项工作任务，着力推进管理提升，强化从严治企，践行“两学一做”，探索改革创新，扎实抓好下半年各项工作，确保全面完成年度各项工作目标计划任务。

一是商品房开发经营要抓住去库存、土地储备和类别地产三项重点工作，北海、昆明、龙岩、角美等异地项目去库存要抢抓时机、加快节奏，努力达到一定蓄客量和基本条件并抓紧开盘，进一步加速产品去化；要加大营销力度，森语苑等项目要加紧研究策划差异化产品，争取在去库存上有新的突破。土地收储要坚持以厦门及环厦门周边区域为主，并充分做好资金运筹，利用土地市场有所降温及土地出让规模有所放大的时机，加大土地储备力度，积蓄可持续发展资源。集团前期在类别地产方面做了大量基础性工作并有一定进展，针对外部形势变化多端等情况，有关部门和单位要坚持不懈，继续争取在旧城旧村改造、养老地产、“19集美”等项目上有所斩获。二是今年代建工作任务重，特别是“双重”工程时间紧、压力大，各企业各部门要全力以赴，抓早抓细抓实，着力破解征拆、报审等前期瓶颈，把握关键节点，倒逼进度计划，确保不被问责。代建工作要有所取舍侧重，要紧紧抓住成片开发机遇，按照市委市政府规划部署，继续大力开拓集美新城、马銮湾新城、新机场片区代建任务，利用成片开发这个平台锻炼队伍、培养骨干、树立形象、谋求资源。各代建单位要进一步增强责任意识和大局意识，善始善终抓好市容环境整治提升工程收尾及花化彩化绿篱补植等金砖工程，并趁热打铁抓紧内业整理和项目决算，保质保量完成好上级交办的政治任务。海砂项目大有可为，要努力打造成砂源开采、运输、生产、销售一条龙的资源性企业，为集团上规模、上台阶再闯新路。祥平保障房地铁社区项目要跟进调研代建总承包新体制新机制，以争创一流的目标站位，在与其他兄弟国企的竞争比拼中抢占先机，为集团转型升级跨越发展对立品牌荣誉。三是资产管理要按照集团“十三五”战略规划，扎实推进六大平台建设，加快新兴产业谋划布局和转型升级步伐。要关注物业增值平台建设，着力实现物业增长由规模扩张型向增值服务型转变；爆破公司要继续保持技术团队和管理团队的核心竞争力；商业管理、文化传媒、科探中心、园林景观要强化市场开拓能力，到市场上去强筋壮骨，努力走市场化的发展模式。万银公司、万舜公司要按照集团统一部署加紧推进“三项制度”先行先试改革进程，在用人、绩效等管理体制和激励机制上加快与市场接轨，为集团改革创新积极探索经验模式。四是要结合“两学一做”学习教育常态化制度化，认真落实国有企业党建工作写进公司章程。要完成巡查整改落实工作扫尾，抓紧进行失职责任追究、销售费用专项审计等巡查整改内容。要扎实做好半年预算调整，夯实全年生产经营各项计划指标。要继续强化从严治企，厉行督查督办，扎实推进管理提升“补短板”工作。要抓紧进行市财审中心竣工决算催报函等历史遗留问题清理，为未来发展扫清障碍。要毫不松懈重视做好安全生产、网络安全和信访维稳，为社会和谐稳定做出积极贡献。

张希沛副董事长、甄宁副董事长、王水育副总经理、叶海水副总经理、邱怀东总会计师、柯雪芳监事，各部门、各直属企业主要领导参加会议。这次会议形式有较大创新和充实，集团经营部、工程管理部、企划投资部分别对上半年商品房开发经营、代建及工程管理、资产运营管理及新兴产业等三大主营业务生产经营情况进行分析点评；各直属企业对未完成的具体计划指标、项目序时进度作分析说明，并提出赶超计划和具体措施安排；集团审计部通报了督查督办工作情况，法律事务部汇报了历史遗留问题清理进展及下一步安排。会议还安排祥平保障房地铁社区、海砂项目、万泉公司“去库存”等三个项目作为先进典型，在会上作工作经验交流，提高了会议质量和效果。