4月26日上午，集团总经理苏玉荣在莲富大厦8楼3号会议室主持召开招商与资产经营专题会议，总体肯定了集团招商和资产运营工作取得的进展和成效，在肯定成绩同时，也指出要清醒地看到存在的问题困难。

在听取了万银公司、万舜公司关于招商与资产经营专题报告后，会议指出，集团上下要树立一盘棋工作思路，围绕“抢资源、去库存、补短板、降成本”的十二字工作方针，做好招商与资产运营工作。一是要做好统筹安排，突出重点、狠抓关键。在分清轻重缓急的基础上，优先解决重点问题。二是要建立健全工作推进制度。要完善集团上下、部门之间、企业之间以及企业对外的联动推进机制，确保任务层层分解、压力层层传导、责任层层落实，切实做到指标到岗、任务到人；并做好定期协调推进会议制度，强化督察督办，采取有效措施加快项目推进速度。三是实行自查、互查和定期巡查工作制度。巡查人员要高度负责，加强对国有资产巡查和风险防范力度，加大巡查频率，切实把巡查工作落到实处，把问题解决在萌芽状态，排除一切安全隐患，防止国有资产流失。

会议强调各级领导干部要加强廉洁自律，严格执行集团制定的风险防控措施，预防为主、居安思危，将管控措施前置；同时在租赁管理过程中加大防范力度，加强租赁工作人员廉洁从业教育，坚决不触及底线红线。此外，在做好招商与资产经营工作的同时，要着手研究和探索企业上市的直接融资，力争在近期有所突破。

为了进一步抓好集团招商与租赁工作，苏玉荣总经理强调下阶段工作要做到五个“加强”：一是加强基础工作，提高管理水平。二是加强协作配合，提高工作效率。三是加强对外沟通，争取政策支持。四是加强队伍建设，提高运营能力。五是加强风险防控，防范于未然。

集团总会计师邱怀东、总工程师韩玉文及集团相关部门、万银公司、万舜公司领导和下属企业负责人参加会议。