4月14日下午，集团总经理苏玉荣主持召开了第一季度生产经营分析会，听取各企业关于第一季度生产经营情况的汇报，分析研究存在的困难和问题，并对第二季度及下一阶段生产经营主要工作作了部署安排。

今年集团生产经营开局良好，“一环两翼”区域布局和“抢资源、去库存、补短板、降成本”等各项工作成效显著。第一季度商品房开发经营总体保持平稳态势，本地项目依然红红火火，北海万泉城等外地项目“去库存”成绩喜人；莲花新城1#地块3月底如期交房，交房成功率达96.8%，较前几年交房工作大有改观；集团联手合作伙伴成功竞得了翔安新城2016SXP12和龙海港尾2017P01、2017P02等三幅商品房地块，为可持续发展储备土地资源。代建工作勇于担当、攻坚克难，东区、特工和万银公司承担了市容环境整治提升工程、保障性住房地铁社区等数个省市重点工程和重大片区项目“双重”代建任务，对集团转型升级跨越发展意义深远；目前正按照市里部署要求全力以赴加紧推进，立面综合整治提升、道路景观绿化美化等代建项目的总体完成进度排在全市前列。安全生产和质量管理平稳可控，管理费用控制情况良好，资产运营、管理提升等其他各项工作全面有序推进。

但是苏玉荣总经理在总结分析中指出，集团生产经营计划目标任务进展情况并不均衡，由于前期工作瓶颈难于突破，除金砖工程外其他代建工程投资量完成情况并不理想，部分“双重”项目进展缓慢、工作被动。转型升级与可持续发展战略布局要抓紧落地实施，商业管理、文化创意等新兴产业的核心竞争能力有待打造提升，场馆运营策划和招商推广工作亟需有效突破，加快提升转型升级与可持续发展项目的工作效率和经营效益。

关于第二季度及下一阶段工作部署，苏总强调，当前集团生产经营等各项工作任务十分繁重，尤其是金砖工程、地铁社区等“双重”工程处于攻城拔寨的关键节点，当前主要要抓好以下工作：一是把握关键节点。各企业各项目要认真对照工程计划节点和集团具体部署安排，从现在起掀起一轮80天攻坚会战，把握市容环境整治提升、祥平保障房地铁社区、新机场建设、海砂淡化、马銮湾开发等5大代建项目关键节点，挂图作战、倒排进度、责任到人、各个击破，确保按时保质保量完成好市委市政府交办的艰巨任务。二是树立担当精神。集团上下要牢固树立政治意识、大局意识和发展意识，积极发扬主人翁精神，提振干事创业的精气神，主动作为，在“五大发展”示范市建设中多作奉献。三是着力破解前期。要强化“咬住青山不放松”的韧劲，充分发挥主观能动性，对工程项目开发建设中遇到的前期瓶颈等困难问题要分层级协调、分层次推进，要协同互动、立体作战，联手破解前期工作难点重点，一体化推进“双重”工程项目开发建设任务有效突破。四是谋划降本增效。针对建材、资金和人力成本上升的趋势，集团有关部门和企业要未雨绸缪，积极发挥前瞻性和创新性，提前谋划布局公租房、旧城更新改造、农村集体企业用地等“抢资源”项目，利用代建工程跑马圈地、开疆拓土，努力争取文化公建等配套设施的管理和商业运营机会；要着力提升商业管理、广告策划、文化投资等新兴产业的核心竞争力，重点培育创意创新能力、营销整合能力和推广拓展能力，提高效率效益，尽快做大做强，着力打造集团转型升级的新平台。五是抓好风险防控。要切实履行“一岗双责”，针对近期全市安全生产严峻形势，集团各企业各项目要牢固树立安全至上理念，切实以上级通报的安全生产责任事故为鉴，时刻绷紧安全生产这根弦，盯住安全生产各个环节、把住安全生产全过程，夯实安全巡查和隐患整改，筑牢安全生产工作防线。要重视加强廉政建设，完善内控制度，加强廉政教育，强化廉政风险防控，在保质保量完成任务的同时，培养造就一支干净担当、廉洁自律的员工队伍。

集团张希沛副董事长、甄宁副董事长、王水育副总经理、邱怀东总会计师、韩玉文总工程师，监事会柯雪芳监事出席会议，并对有关工作提出意见要求。集团各部门、各直属企业负责同志参加会议。