4月12日上午，集团党委副书记、总经理苏玉荣主持召开会议，传达学习《中共厦门市委组织部关于激励干部担当作为提升精气神的实施意见》，并结合集团近期生产经营工作尤其是各企业承接的省市重点工程和重大片区项目“双重”任务提出贯彻落实意见，部署在上半年所剩的80天时间里全面掀起“双重”工程项目攻坚大会战，鼓足干劲，力争上游，在集团转型升级跨越发展的关键时期当先锋、打头阵。

苏玉荣总经理首先传达了市委组织部有关文件精神。为适应深入实施“十三五”规划、率先全面建成小康社会、建设五大发展示范市的新形势，按照好干部标准和“三严三实”要求大力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，根据中央和省委、市委有关要求，市委组织部就激励干部担当作为提升精气神印发了关于加强理想信念教育、突出能力素质建设、树立正确用人导向、强化干部考核推动、推进干部能上能下、注重落实容误机制、营造催人奋进氛围、加强干部疏导引导、严格日常管理监督、切实加强组织领导等十项措施和具体实施意见。

今年集团生产经营开局形势喜人，“一环两翼”区域布局和“抢资源、去库存、补短板、降成本”工作全面推进，东区公司、特工公司承担了金砖工程、地铁社区等数个省市重点工程和重大片区项目代建任务。苏总指出，“双重”工程任务充分体现了市委市政府对我集团的高度重视和信任支持，也是近几年集团全体员工努力拼搏得来的成果，使命光荣、责任重大，对集团转型升级跨越发展意义深远。当前集团生产经营等各项工作任务十分繁重，尤其是市容环境整治提升、新机场建设、祥平社区保障性商品房开发、马銮湾代建等5大代建项目时间紧、任务重、压力大，并且要求在今年上半年完成或取得阶段性突破。在这个关键时间节点，集团各级各单位更需要认真贯彻落实市委组织部有关文件精神，有效激励广大干部职工担当作为，提起干事创业的精气力，戮力同心、攻坚克难，确保按时完成市委市政府交办的工作任务。

苏总要求，集团上下要牢固树立“三项意识”：政治意识、大局意识和发展意识，从现在起到今年上半年结束所剩的80天时间里，提振担当作为的精气神，积极投身“双重”工程项目攻坚会战，掀起一轮开发建设高潮。一是各级领导干部带头干，积极发挥“四个带头”、“五个表率”作用，率先垂范、担当尽责，推动一级做给一级看、一级带着一级干的良好局面。二是加强组织纪律，强化日常管理，进一步提振干部员工的精神面貌，形成全员参与“双重”工程、齐抓共管投身会战的工作风气。三是要树立“咬住青山不放松”的韧劲，齐心协力，攻坚克难，对工程项目开发建设中遇到的前期瓶颈等困难问题要分层级协调、分层次推进。四是要形成协同互动的和谐氛围，集团上下、各企业各部门要协作配合、立体作战，一体化推进“双重”工程项目开发建设进程。五要建立健全工作推进机制，倒排进度、挂图作战、责任到人，具体抓好每周定期协调推进会议制度，强化督查督办，落实奖优罚劣，对标执行业绩考核推动机制，营造催人奋进的激励氛围。

苏总最后动员集团全体员工，要切实把市委市政府对我们集团的信任支持转化为推动“双重”工程项目开发建设的精神动力，立足岗位，“两学一做”，创业奉献，抓紧抓好集团承担的省市重大项目、重点工程等代建任务，扎实推进企业转型升级跨越发展，以优异表现和丰硕业绩迎接党的十九大胜利召开！

集团经营班子领导、各部门和各直属企业负责同志参加会议。